ISO 55000: conheça a norma sobre gestão de ativos e saiba como implementar  

No ambiente empresarial, a gestão de ativos é sempre uma prática de fundamental importância. É essa gestão a responsável por maximizar a eficiência e a rentabilidade dos negócios. Neste contexto, considerar a série ISO 55000 é uma ótima opção.  

Basicamente, o padrão ISO 55000 descreve o que uma empresa deve fazer para que ela consiga maximizar o valor dos seus ativos de forma sustentável. Para isso, ela descreve os conceitos essenciais para desenvolver uma gestão de ativos a longo prazo. 

Confira o que diz a ISO 50001, quais são seus benefícios, seus critérios de implementação. 

O que é a norma ISO 55000?

Na atualidade, a manutenção dentro do ambiente de produção deixou de ser simplesmente um “custo necessário”, e passou a ser tratada como parte da gestão de ativos.  

Basicamente, a gestão de ativos refere-se à um conjunto coordenado de atividades voltadas para extrair valor dos ativos da empresa, otimizando desempenho, riscos e custos em todo o ciclo de vida do ativo. 

Para isso, seguir o padrão ISO 55000 é uma ótima opção. Essa é a base para os padrões ISO 55001 e 55002, que indicam os requisitos de qualquer sistema de gestão de ativos e as diretrizes para sua aplicação, respectivamente.  

A série ISO 55000 representa então uma compilação de práticas que estabelecem as bases a partir das quais se desenvolve uma gestão de ativos de negócios ideal, independentemente do tipo e tamanho de uma empresa.  

Ou seja, a empresa certificada por esta norma não só otimiza a gestão de seus ativos, favorecendo sua produtividade, como também permite que ela obtenha uma homologação em escala global, evidenciando que ela tem a capacidade de redução de riscos. 

Benefícios da ISO 55000 para empresas homologadas 

O seguimento de um plano abrangente de gestão de ativos baseado na IS0 55000 permite que as empresas implementem melhorias em suas estratégias de gestão de ativos.  

Como resultado, as empresas terão uma série de melhorias capazes de melhorar o desempenho geral da operação. Assim, dentre os muitos benefícios da implementação das melhorias, se destacam: 

• Melhor capacidade de gerenciamento de risco; 
• Possibilidade de rastreabilidade dos ativos; 
• Otimização do uso dos ativos em todo seu ciclo de vida; 
• Aumento da disponibilidade dos ativos; 
• Redução dos custos em reparos e aumento de produtividade; 
• Melhoria do planejamento das ações sob os ativos; 
• A reputação corporativa da empresa é melhorada, devido ao aumento de valor para as partes interessadas, melhor negociabilidade para produtos e serviços, além de alcance e superação das expectativas dos clientes; 
• A qualidade dos serviços prestados aos clientes é melhorada; 
• Maximização dos resultados da empresa; 
• Maior segurança e total conformidade com as regulamentações; 
• Total cumprimento com a Responsabilidade Social e Corporativa; 
• Melhoria da sustentabilidade organizacional. 

Ou seja, um sistema de gerenciamento de ativos baseado na ISO 55000 fornece uma abordagem estruturada de melhores práticas, resultando na total gestão do ciclo de vida dos ativos. 

Como implementar a gestão de ativos segundo a norma ISO 55000? 

O grande objetivo da ISO 55000 é unificar a gestão de ativos ao redor do mundo, fazendo o mundo corporativo “falar a mesma língua”. Ao seguir as diretrizes dessa norma é possível criar um sistema de gestão de ativos mais bem estruturado e eficiente. 

Para implantar a gestão de ativos baseada na norma há a necessidade de observar os itens contidos nas três normas da família. Importante salientar que tais normas não descrevem processos para a gestão de ativos, mas um sistema.  

Segundo essas normas, o processo deve conter 7 elementos: 

1. Contexto da organização: engloba todos os objetivos, necessidades e o plano estratégico da empresa; 

2. Liderança: uma eficiente gestão de ativos depende de comprometimento, estabelecimento de uma política com este foco e atribuição de responsabilidades; 

3. Planejamento: neste elemento é realizada a avaliação de riscos e oportunidades, estabelecimento de objetivos, documentação de critérios, além da integração com outras atividades de planejamento; 

4. Suporte: fornecimento de recursos e de pessoal para a gestão de ativos, comunicação e conscientização; 

5. Operação: engloba a implementação, monitoramento de riscos, gestão da mudança; 

6. Avaliação de desempenho: nessa etapa há a definição de métricas, medição do desempenho financeiro da gestão de ativos, assim como a realização de auditorias; 

7. Melhoria contínua: tratamento de não conformidades e estabelecimento de práticas de melhoria contínua. 

De uma forma mais prática, a gestão de ativos baseada na ISO 55000 deve ser implementada segundo várias frentes, tais como: 

• Estratégia e plano de manutenção (preventiva e preditiva), incluindo questões como o histórico, custos, itens de controle e equipamentos críticos; 
• Qualificação de toda a mão de obra; 
• Gestão de materiais com consequente redução de desperdício; 
• Qualificação de todos os fornecedores; 
• Rotinas de inspeção e auditorias; 
• Padronização de documentos e emissão de relatórios. 

Por fim, a garantia da implementação da série ISO 55000, é recomendável formar equipes internas, com integrantes de diferentes áreas e níveis hierárquicos. O sucesso também depende do suporte de empresas especialistas em gestão de ativos. 

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