Conheça o papel da liderança na gestão de processos na construção civil 

Exercer a liderança dentro de um canteiro de obras não é uma tarefa nada fácil. Na gestão de processos relacionada à construção civil, por exemplo, um líder deve gerir pessoas, acompanhar procedimentos e ter boa capacidade de gestão para que tudo funcione bem. 

Em obras da construção civil, todo líder deve ter postura firme e segura, sabendo comandar com coerência, ação e confiança. Deve também saber como liderar equipes multidisciplinares de trabalho. 

Assim, dentro de uma obra de construção civil, um bom líder tem dois papéis imprescindíveis:  

1. Ser monitor, para acompanhar todas as tarefas realizadas pelas equipes multidisciplinares de trabalho; e  

2. Ser coordenador, para utilizar as informações monitoradas a seu favor. 

Em nosso conteúdo de hoje, convidamos você a entender a importância de uma eficiente liderança na construção civil, seus benefícios e as principais dicas para que gestores sejam bons líderes dentro da construção civil. 

Gestão de processos na construção civil: Por que é tão importante? 

Na construção civil, a gestão de processos nada mais é que uma metodologia utilizada por empresas de diferentes setores para promover melhorias no planejamento e nas operações de cada etapa da obra. 

Na construção civil, a gestão de processos engloba um plano de ação bem definido referente à cada etapa do trabalho, de forma que as atividades da equipe de trabalho sejam feitas de maneira coordenada, evitando qualquer improviso por parte dos colaboradores. 

No entanto, para que essa gestão seja mais eficiente e atinja os resultados esperados, o líder adquire um papel de extrema importância. É dever deste profissional melhorar toda a gestão para alcançar melhores resultados nos projetos realizados. 

Dentro dessa gestão de processos, um bom líder deve, dentre outras coisas: 

• Elaborar um planejamento mais eficiente 

Antes do início e durante qualquer obra, o planejamento é essencial. Assim, cabe ao líder ter a consciência de que é preciso elaborar metas bem claras para cada etapa do processo, criando um cronograma com objetivos e uma lista de tarefas a serem cumpridas pelos seus liderados. 

• Ter uma visão bastante ampla sobre tudo que envolve a obra 

O líder precisa traçar e conseguir conectar cada marco e objetivo das diferentes áreas, gerindo muito bem o fim de cada fase com o início da próxima.  

Com isso, ele conseguirá exigir de seus encarregados o cumprimento de cada uma das etapas no prazo estipulado. 

Assim, tão importante quanto fazer um eficiente planejamento da obra, todo líder deve saber como integrar toda a equipe com sistemas e processos para alinhar todo e evitar desperdícios, ociosidade e retrabalhos. 

Liderança na construção civil: Exemplo de inspiração e segurança

Na construção civil, existe um consenso de que o capital humano é um grande diferencial competitivo e merece total destaque, inclusive para aprimorar toda a gestão de processos. 

Exatamente por isso, o líder adquire um papel de relevante importância. Ele é responsável por gerenciar questões estratégicas, administrativas, técnicas, operacionais e comportamentais de tudo que envolve a obra. 

Mas para isso, dentro da gestão de processos na construção civil, todo bom líder precisa cultivar a sua resiliência, humildade, empatia e autoconfiança.  

Esse conjunto de competências compõe o perfil de um líder que adquire a capacidade de inspirar a equipe, aumentar a produtividade e gerar resultados que atendam todas as expectativas dentro do negócio. 

De forma geral, todo bom líder deve: 

• Tomar decisões assertivas e resolver problemas em tempo hábil; 

• Adotar uma atitude sempre positiva; 
• Demostrar segurança nas ações; 
• Identificar as oportunidades; 
• Aprimorar a comunicação para fácil entendimento de seus liderados; 
• Liderar pelo exemplo e não pela cobrança; 

• Criar condições para as ações proativas; 
• Investir no seu próprio aperfeiçoamento profissional 

Além das muitas responsabilidades que um líder deve ter na construção civil, uma delas merece total destaque: Ser parte importante para desenvolver novos líderes. 

Ter todos unidos a um objetivo em comum ajuda a desenvolver o projeto pautado nos 4 pilares da gestão de processos de uma obra: prazo, custo, qualidade e segurança. 

Gestão de pessoas: Reflete diretamente no gerenciamento da obra 

Outra responsabilidade bastante interessante de líderes dentro da construção civil é a gestão de pessoas. Afinal, são as pessoas (colaboradores) as responsáveis por executar a obra e garantir a qualidade do projeto. 

Basicamente, a gestão de pessoas é caracterizada por uma metodologia que, quando aplicada em qualquer ambiente de trabalho, tem como principal objetivo promover a valorização de colaboradores, seja qual for a função ou hierarquia de cada um deles. 

Especificamente para uma obra de construção civil, a prática de gestão de pessoas exerce impacto direto sobre a qualidade da gestão de processos e do canteiro de obras em geral. 

Isso porque, tanto a capacitação quanto o desenvolvimento dos colaboradores são fatores fundamentais para o gerenciamento eficaz da construção. 

Quando o líder valoriza o capital humano, ele terá um time de colaboradores felizes e motivados com suas respectivas funções. Consequentemente ele terá pessoas engajadas que andam lado a lado com ele, que vão trabalhar melhor e garantir bons resultados. 

Assim, se você é líder, vale considerar uma dica bastante importante: primeiro você deve gerenciar pessoas, para depois cuidar da gestão de processos. 

Benefícios da eficiente gestão de pessoas na construção civil 

Quando há uma eficiente gestão de pessoas na construção civil, muitos serão os benefícios. Assim, quando um gestor tem um papel de liderança pautado em boas ações, ele terá: 

Maior assertividade na contratação dos profissionais 

Em uma obra bem gerenciada, as boas práticas da gestão de pessoas na construção civil, permitem, dentre outras coisas: 

• Aumentar a capacidade de contratar mão de obra especializada; 
• Monitorar processos e pessoas; 
• Motivar o trabalho da equipe no canteiro de obras.  

Assim, quando o gerenciamento é feito da forma correta, a montagem do time de profissionais para determinado projeto é mais assertiva, bem como, garante maior precisão ao delegar tarefas.  

Consequentemente, haverá maior facilidade e praticidade no cumprimento do cronograma, bem como diminuem-se os erros nos processos da obra. 

Aumento de produtividade na execução do projeto 

Em obras, os erros na execução do projeto merecem atenção e precisam ser evitados. Para isso, a realização de uma boa gestão de pessoas na construção civil torna-se essencial, com alguns pontos comprovando isso: 

• Permite maior direcionamento de profissionais na obra, para que eles executem as etapas da obra no tempo correto, sempre de acordo com o planejamento estabelecido; 
• Ao monitorar e delegar responsabilidades no canteiro de obras, líderes garantem que a equipe não irá perder tempo com atividades dispensáveis no decorrer da obra; 
• O canteiro de obras estará sempre organizado e será bem controlado, motivando os colaboradores a produzirem mais e melhor. 

Aumenta a segurança operacional 

É fato que a construção civil é um setor onde o risco à integridade de colaboradores sempre se faz presente, assim como já comentamos neste conteúdo apresentado no blog da Aiko.  

Neste cenário, a gestão de pessoas dentro da construção civil adquire primordial importância, principalmente para minimizar diversos riscos relacionados à execução do projeto. 

Para isso, é dever da liderança da empresa: 

• Adotar um meticuloso processo de contratação; 
• Acompanhar indicadores; 
• Promover o treinamento e capacitação constante dos profissionais; 

Com essas ações, muitos erros e acidentes serão evitados, além de evitar multas e atrasos previstos na legislação. 

Redução de custos e gastos extras 

Uma boa gestão de pessoas será a garantia de que os profissionais estarão aptos para utilizar os recursos da empresa de forma correta. Consequentemente haverá uma redução de custos e perdas durante a realização do projeto. 

Além disso, há outros pontos relacionados à gestão de pessoas que ajudam a reduzir problemas relacionados aos custos e gastos desnecessários, tais como: 

• Ter uma comunicação clara e objetiva; 
• Criar estratégias para promover a otimização dos recursos; 
• Adotar medidas para minimização de riscos no canteiro de obra; 

Diante de tudo isso que você viu, tanto a gestão de processos quanto a gestão de pessoas são imprescindíveis no sucesso da construção civil. Para isso, cabe ao gestor implementar uma metodologia de gestão baseada na liderança e na colaboração entre todos.  

Quer saber mais? Então saiba tudo que se relaciona à prática do ESG na Construção Civil.