Logística de suprimentos: Saiba tudo sobre este assunto 

Com a pandemia de Covid-19, muitos processos dentro de uma empresa tiveram que passar por adaptações. Uma delas fazem referência às exigências por uma logística mais eficiente. Para permitir isso, a logística de suprimentos adquire grande importância. 

Basicamente, a logística de suprimentos é uma área que cuida de todo o planejamento, implantação e controle do fluxo de movimentação e armazenagem das matérias-primas, insumos e produtos de qualquer tipo de empresa. 

Neste contexto, uma boa gestão destes suprimentos fará toda a diferença para qualquer negócio, impactando tanto nos lucros, quanto nos prazos de entrega e integridade de produtos e matérias-primas. 

Quer aprender tudo sobre a logística de suprimentos e entender como aplicar este conceito na sua empresa com maior eficiência? Confira nosso artigo de hoje e descubra!

Logística de suprimentos: O que é? 

Em empresas, a cadeia logística é extremamente importante. Este conceito é abrangente e compreende tudo que se relaciona à movimentação de um produto, desde a compra e aquisição da matéria-prima, passando pelo planejamento de fornecimento e demanda, gestão de estoque, fabricação e entrega do produto. 

A logística de suprimentos é parte integrante dessa cadeia. Ela é responsável por garantir a integridade dos produtos durante a produção, bem como pelo deslocamento do produto até o consumidor, monitorando a excelência dos processos e garantindo a entrega final no prazo combinado. 

Como grande objetivo, uma boa gestão da logística de suprimentos é utilizada para diminuir custos, assegurar a qualidade dos produtos e garantir a satisfação dos clientes. 

Como ela funciona?

Em uma empresa, a logística de suprimentos é aplicada em praticamente toda a sua cadeia logística. Ou seja, ela se aplica em diversas etapas, desde o recebimento da matéria-prima até a chegada do produto ao cliente final. 

O processo é iniciado pela aquisição de materiais necessários. Que depende do estudo do cenário da empresa. 

Ele envolve tarefas como avaliar qualitativamente os fornecedores e a interação de serviços de compra. Também é preciso analisar o planejamento e previsão de tempo até chegar o pedido. 

Ou seja, antes mesmo de adquirir o suprimento, é preciso planejar como seria a escolha dele. 

Basicamente, a logística de suprimentos faz referência à três etapas principais:

Assim, os responsáveis por essas logísticas têm a função de garantir os materiais necessários para toda a atividade empresarial, desde a entrada até a chegada ao cliente final. 

Principais atividades da logística de suprimentos

Dependendo do tamanho da empresa, a gestão da logística de suprimentos pode ser bastante complexa.  

Por isso, investir em planejamento de processos e mapeamento de cada etapa da produção são essenciais para otimizar as atividades da logística.

Assim, as atividades que precisam ser otimizadas, são: 

• Mapeamento dos processos da empresa, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega. Com isso, é possível identificar pontos fortes, reforçando-os e, principalmente, os pontos fracos que precisam ser otimizados; 
• Implementar softwares e outras tecnologias de gestão logística que sejam capazes de rastrear os suprimentos em estoque; 
• Treinamento de colaboradores, instruindo sobre a integração essencial entre os setores produtivos da empresa, primordialmente entre cadeia de suprimentos (Supply Chain) e logística; 
• Criar KPI’s (indicadores de desempenho) para avaliar o desempenho operacional e acompanhar os resultados; 
• Manter-se em constante análise e melhoria contínua, sempre em função dos principais KPI’s, alterando quando aqueles pontos importantes da operação logística, sempre que necessário.

Benefícios de uma logística de suprimentos mais eficaz 

Em empresas, uma boa gestão da logística adquire uma enorme importância para a cadeia logística.  

Quando a gestão é ruim toda a produção pode parar, devido à escassez de mercadorias. Como consequência, os gastos serão extras e ocorrerão atrasos nas entregas, comprometendo a reputação do negócio. 

Em contrapartida, uma gestão da logística de suprimentos mais eficiente e que envolve todo o processo produtivo, pode trazer uma série de benefícios, tais como: 

• Ajuda a melhorar o planejamento estrutural dos processos; 
• Garante maior eficiência e agilidade em cada etapa e setor da cadeia; 
• Consegue conquistar preços mais competitivos na aquisição de matéria-prima, principalmente em razão do bom relacionamento com fornecedores, contratos de fidelização e compras de grandes volumes; 
• Redução de falhas e prejuízos em todas as etapas da produção; 
• Permite armazenamento correto da matéria-prima, além de redução de perdas; 

Além disso, quando a logística de suprimentos é bem gerenciada, há um significativo aumento da produtividade da empresa. Que resultará em melhor competitividade e lucratividade. 

Por isso, esteja atento à toda a sua cadeia logística de suprimentos, identifique falhas e invista em melhorias que vão otimizar a operação da empresa como um todo! 

Aproveite para entender a importância do sequenciamento de produção para otimizar processos industriais.