Desvendando a produtividade na indústria: Conceitos e aplicações 

Em um segmento cada dia mais competitivo, aumentar a produtividade na indústria é um dos objetivos mais buscados por empresários, diretores e gestores industriais. 

No ambiente da indústria, a produtividade se baseia na adoção de tecnologias e técnicas para produzir mais, sem aumentar a quantidade de fatores de produção empregada, tanto em capital quanto em mão de obra. 

Neste artigo vamos ajudar todo gestor industrial a conhecer quais são os principais conceitos e aplicações associados ao tema. 

Produtividade na indústria: o que é?

Em qualquer segmento, o termo produtividade é bastante usado como sinônimo de eficiência, agilidade e maior quantidade com a mesma qualidade. Também faz referência à relação existente entre o quanto se produz, (produção), e os recursos disponíveis para isso. 

Quando relacionada ao setor industrial, a produtividade representa um ganho de eficiência em relação à produção no parque fabril e demais setores da indústria que impactam no aumento da geração de produtos ou serviços. 

Dessa forma, o conceito de produtividade na indústria está diretamente relacionado ao melhor aproveitamento dos recursos disponíveis para aumentar a produção, em menos tempo e com a mesma qualidade. 

Entretanto, a busca pela maior produtividade dentro das fábricas deve ser alcançada mediante muito planejamento, gestão, tempo e esforço. 

Principais fatores que afetam a produtividade nas indústrias

A busca pela máxima produtividade é uma meta de 10 entre 10 gestores industriais, mas há uma série de fatores que podem comprometer a eficiência e a produtividade dentro do segmento. 

Estes fatores podem ser tanto internos quanto externos.  

Internamente, a produtividade pode ser reduzida em virtude da falta de planejamento estratégico, falta de capital e equipamentos sem manutenção. Já do ponto de vista externo, as crises no cenário econômico nacional e internacional se destacam. 

Há também alguns gargalos que precisam ser analisados com muita atenção, principalmente por afetarem seriamente a produtividade na indústria. Esses gargalos são: 

• Falta de organização dos processos;  
• Colaboradores desmotivados e sem engajamento;  
• Pouco incentivo de gestores em capacitação de pessoas;  
• Atividades e processos ultrapassados;  
• Sobrecarga de tarefas;  
• Falta de investimento em novos equipamentos e tecnologias.

Neste contexto, gestores devem considerar que o entendimento destes gargalos é o primeiro passo para reduzir custos, aumentar os lucros e pagar maiores salários aos colaboradores. Consequentemente, a produtividade da indústria é aumentada.

Dicas para aumentar a produtividade na indústria

No Brasil, investir em produtividade na indústria é cada vez mais crucial, principalmente pelo ambiente de crescente abertura externa e globalização dos negócios. 

Neste contexto, há algumas dicas que, quando aplicadas na gestão industrial, certamente vão contribuir com o ganho de produtividade na indústria. Veja: 

1- Treinamento de colaboradores 

Uma das melhores medidas para aumentar a produtividade na indústria é capacitar os seus colaboradores e alinhando-os às principais práticas de excelência do mercado.  

Isso inclui o treinamento para uso de novas tecnologias, adoção de políticas e comportamentos positivos para a interação com colegas e procedimentos de segurança. 

2- Revise o fluxo de trabalho existente 

Outra forma para otimizar a produção é revisar todo o fluxo de trabalho, desde a chegada das matérias-primas à empresa até o envio do produto ao cliente. Uma dica é mapear todos os processos para descobrir pontos fortes/fracos e gargalos. 

Com essa medida é possível entender como os processos funcionam e identificar o que é possível ser feito para aprimorar processos e aumentar a produtividade. 

Como dicas neste caso vale identificar as deficiências de habilidade de colaboradores, checar se o maquinário se encontra em bom estado de conservação e demais pontos relevantes. 

3- Atualize processos 

Após identificados os gargalos, pontos fortes e pontos fracos, chegou a hora de estabelecer planos de ação para promover a troca, conserto ou eliminação daqueles fluxos ineficientes.  

Nesse caso, a ideia é identificar quais áreas precisam desse tipo de ajuste e procurar o apoio dos profissionais desses setores para corrigir as deficiências e aumentar a produtividade. 

4- Pondere o uso da metodologia lean manufacturing 

Muito comum para empresas que pretendem aumentar a produtividade, o Lean manufacturing – ou manufatura enxuta – representa um conceito que envolve práticas e técnicas que visam à eliminação de desperdícios.  

Seu grande objetivo é assegurar o bom aproveitamento de recursos partindo de uma abordagem sistemática, que também objetiva a melhoria contínua. 

Dessa forma, essa é uma metodologia que está focada nos fluxos de valores completos, enxergando os processos da empresa de forma integrada e contribuindo com o aumento da produtividade na indústria. 

5- Reduza a taxa de desperdício e de rejeição de produtos 

Como já falamos anteriormente, a produtividade é sinônimo de produzir em maior quantidade, mas sempre com a mesma qualidade. E, para conquistar essa meta é fundamental reduzir a taxa de desperdícios e rejeição de produtos. 

Para promover essa redução dos desperdícios e rejeição de produtos, é fundamental investir em tecnologias e em práticas de excelência. 

Também é importante pontuar a relevância da conscientização e da prática de processos que contribuam para uma produção industrial cada vez mais sustentável, que vise reduzir os danos provocados ao meio ambiente.  

Nesse sentido, as indústrias devem se atentar aos protocolos de sustentabilidade e priorizar tudo que se relaciona ao tão falado ESG. 

6- Invista em automação e em tecnologia de gestão 

Para aumentar a produtividade na indústria o investimento em automação e em tecnologia de gestão é quase que uma exigência. 

Quando bem aplicada, a automação é capaz de elevar a eficiência dos processos industriais de uma forma mais prática e eficiente. Já a tecnologia de gestão fornece dados que vão ajudar nas tomadas de decisão. 

Dessa forma, é dever de toda indústria realizar uma análise detalhada de modo a aprimorar a produtividade de colaboradores, máquinas e tudo que contribua o aumento da produção, sem comprometer a qualidade ou usar mais matéria-prima em excesso. 

Aproveite para conferir este artigo e conhecer os passos que ajudaram sua indústria a trilhar o caminho da sustentabilidade.